Alignment ist der aktuelle Hype. Alle sollen an einem Strang ziehen. So wichtig das Thema ist, so oberflächlich und voller Plattitüden wird es diskutiert.

Offensichtlich muss den Beteiligten klar sein, was erreicht werden soll. Das und wie man das tut, ist seit mindestens 1954 bekannt. Es reicht offensichtlich nicht aus. Schließlich entsteht das Alignment, das wir meinen, nur, wenn die Menschen im Unternehmen wissen, was sie tun müssen, ohne ständig alles Mögliche mit allen möglichen Leuten abstimmen und koordinieren zu müssen.

Die Alignment-Mechanismen reichen von der Rücknahme agiler Arbeitsweisen über OKRs (Objectives and Key Results) bis hin zu Anleihen aus der Militärtaktik wie z.B. Mission Command. Der Vortrag betrachtet verschiedene Methoden in der historischen Entwicklung und vergleicht einzelne Ansätze kritisch bzgl. ihrer Eignung.
Anschließend stellt er wiederkehrende Muster für die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis vor.