Heutzutage verbringt Michael die meiste Zeit damit, Kunden bei ihrer Suche nach effektiveren Arbeitsmethoden zu unterstützen, hauptsächlich durch die Anwendung von Lean- und Agile-Konzepten. Er leitet sein eigenes Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre und hat seinen Schwerpunkt Mitte der 90er Jahre von der Implementierung auf die Organisation verlagert. Er hat in allen möglichen Branchen gearbeitet, von reinen Softwareentwicklungsunternehmen bis hin zur öffentlichen Verwaltung, und hat noch kein Projekt erlebt, bei dem Architektur und Prozesse nicht von entscheidender Bedeutung waren. Er hat mehrere Konferenzen zu organisatorischen Aspekten der Softwareentwicklung organisiert, ist aktiv in der Community tätig (Limited WIP-Society, iSAQB-Commuinty), hat als Autor publiziert, war auch mal Chefredakteur für ein Softwaremagazin und ist häufiger Sprecher auf europäischen Konferenzen.