03.12.2020 –, Leadership Track
Sprache: Deutsch
Erfolgreiche Organisationen nutzen OKRs um alle Kräfte und Ressourcen auf die wichtigsten Prioritäten zu fokussieren. Doch wie gelingt es Leadern unzählige strategische Überlegungen in nur wenige OKRs zu übersetzen? In diesem Kurz-WS zeigen wir einen praxisnahen Rundumblick, wie Leader OKRs erfolgreich einsetzen können und zeigen mit praktischen Beispielen und Übungen entlang des OKR Zykluses den Teilnehmern ein klares Bild, wie sich die Theorie und die Learnings von anderen OKR Anwendern in die Praxis umsetzen lässt.
Partner bei BearingPoint; Head of Agile Advisory | Agile Coach
Andreas Mitter ist Partner bei BearingPoint und seit mehr als 14 Jahren in der Beratung tätig und beschäftigt sich seit 2007 mit agilen Methoden. Dabei arbeitet er in unterschiedlichsten Rollen als Product Owner, Scrum Master und agiler Coach. Seit 2015 ist Andreas Mitter bei BearingPoint unternehmensweit für den Bereich Agile Advisory verantwortlich und begleitet mit seinem Team seit vielen Jahren verschiedene Unternehmen unterschiedlichster Branchen auf ihrem Weg zur agilen Organisation. Auf Konferenzen ist er Stammgast und trat bei vielen Konferenzen als Speaker auf: u.a ManageAgile, TransformToAgile, EmpoweringAgile. Andreas Mitter ist Mitveranstalter der Agile Austria sowie Mitorganisator der Vienna Scrum Meetup Gruppe mit dem Ziel eine Agile Community in Österreich zu etablieren.
Ricco Nourzad has over seven years of experience as agile coach, product owner and software developer in different industries and project setups, like on-site, near- and off-shore development. In 2014 he founded his own start-up and together with his running app and his unique algorithm, he attracted attention in the international running scene.
In recent years Ricco is focusing on scaled agile transformations of big companies, so that these companies may best fulfil their potential.