Es wird viel über Agilität gesprochen und oft wird sie als Allheilmittel für alle operativen Problemstellungen angepriesen.

Doch wie immer steckt der Teufel im Detail - und immer wieder auch in den Köpfen der Beteiligten und derer, die sich "Leader" nennen.
Wird Agilität nur als Lösung zur Effizienzsteigerung oder Risikominimierung verstanden, wird das der Methode nicht gerecht und ihr wesentlicher Wettbewerbsvorteil bleibt ungenutzt: eine "agile" Denkweise, die zu einer Kultur führt, welche Vertrauen und Eigeninitiative erst dauerhaft ermöglicht und Unternehmen anpassungsfähig hält.