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                <description>Wir &#246;ffnen die T&#252;ren der Tools4AgileTeams 2025! &#127881;.
Bevor das Event richtig los geht, kannst du dich gerne an unserem reichhaltigen Fr&#252;hst&#252;ck bedienen und die ersten Kontakte kn&#252;pfen. &#129360; &#9749;</description>
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                <title>Begr&#252;&#223;ung &amp; Informationen</title>
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                <description>Herzlich willkommen bei der Tools4AgileTeams 2025 &#8211; in der Barcamp-Edition!

Unsere Moderation informiert dich &#252;ber den Tagesablauf und erkl&#228;rt dir das Format.</description>
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                <title>Agile im Zeitalter von KI: Warum der Mensch im Kollaborations-Loop unverzichtbar bleibt</title>
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                <description>Die Integration von KI in die Teamarbeit gelingt nur, wenn sie direkt in den Tools stattfindet, die Teams ohnehin t&#228;glich nutzen (In-Flow-Integration) und  wenn der Mensch als agiler Entscheider, Kritiker und kreativer Vektor im Zentrum des Prozesses bleibt (Keep a Human in the Loop).</description>
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                <title>Marktplatz der Themen</title>
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                <description>Wir &#246;ffnen den Marktplatz der Themen! &#128227;

Der Marktplatz der Themen ist der dynamische und interaktive Kern des T4AT-Barcamps. 
Hier legen wir gemeinsam fest, wor&#252;ber wir an diesem Tag sprechen, lernen und diskutieren. Es gibt keine vorab kuratierte Agenda &#8211; das Programm seid ihr!

So l&#228;uft es ab: 
- Deine Session kannst du noch bis 9:45 Uhr hier einreichen: https://pretalx.seibert.group/tools4agileteams-2025/cfp 
- Danach geh&#246;rt dir die B&#252;hne f&#252;r 60 Sekunden. &#128512; Alle, die eine Session anbieten m&#246;chten, haben genau 60 Sekunden Zeit, ihre Idee dem gesamten Plenum vorzustellen.
- Abstimmung per Handzeichen: Nach jedem Pitch fragen wir in die Runde: &quot;Wer hat Interesse, an dieser Session teilzunehmen?&quot; Durch einfaches Handzeichen sehen wir sofort, welche Themen auf die gr&#246;&#223;te Resonanz sto&#223;en.
- Gemeinsam zum fertigen Plan: Die Vorschl&#228;ge mit ausreichendem Interesse werden live in unseren gro&#223;en Session-Plan eingetragen. Wir weisen der Session einen passenden Raum und einen Zeitslot zu. 

So f&#252;llt sich die Agenda f&#252;r den Tag direkt vor unseren Augen &#8211; ma&#223;geschneidert auf die W&#252;nsche und die Neugier aller, die an diesem Tag dabei sind.</description>
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                <title>Abschluss-Session &amp; Wrap-up</title>
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                <description>Das war die Tools4AgileTeams 2025! &#127882;

Was nimmst du aus dem Tag mit? 
Und was hat dir besonders gut gefallen?</description>
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                <title>Konflikte im Team!? Haben wir nicht!</title>
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                <description>Wie du mit Toleranz-Poker versteckte Konflikte in deinem Team aufdeckst, und  sie f&#252;r alle besprechbar machst.</description>
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                <title>Ohne Strategie fehlt dir was! Mach es zu deinem Projekt.</title>
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                <description>Die aktuellen Zeiten sind st&#252;rmisch und manche Gesch&#228;ftsmodelle &#252;ber Nacht in Gefahr. Gerade in diesen Zeiten ist es wichtig, eine vern&#252;ftige, n&#228;mlich hilfreiche Strategie zu haben &#8211; f&#252;rs Unternehmen und f&#252;rs Produkt. Gleichzeitig beobachte ich, dass es in vielen Unternehmen einen Mangel an hilfreicher Strategie gibt. Entweder fehlt sie g&#228;nzlich oder begn&#252;gt sich mit allgemeinen Absichtserkl&#228;rungen.
Und was ist die L&#246;sung? Bestimmt nicht, darauf zu warten, dass eure F&#252;hrungskr&#228;fte euch eine mundgerechte Strategie liefern. Nehmt es selbst in die Hand! In dieser Session gibt es einen &#220;berblick &#252;ber das Handwerkszeug, um bessere Strategien zu bauen.</description>
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                <room>Veilchen 2. OG</room>
                <title>Organisationen leichtgewichtig mit den Flight Levels weiterentwickeln</title>
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                <description>Der Talk zeigt, wie Organisationen sich mit dem Flight Levels Denkmodell leichtgewichtig in Bewegung setzen k&#246;nnen, ohne ein weiteres Transformationsmonster zu z&#252;chten. Im Mittelpunkt steht der Change Flow: ein iterativer Ansatz, mit dem sich Verbesserungen sichtbar machen, testen und nachhaltig verankern lassen. Ver&#228;nderung wird dabei nicht als Projekt verstanden, sondern als lernender Prozess. Nach einer kurzen Einf&#252;hrung in die Flight Levels zeigt ein Praxisbeispiel, wie Teams, F&#252;hrungskr&#228;fte und Strateg:innen gemeinsam lernen auf dem richtigen Flight Level agil zu interagieren. Wer wissen will, wie Wandel mit deutlich weniger Reibungsverlusten gelingt, sollte hier dabei sein.</description>
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                <title>Klarheit statt Harmonie &#8211; Konflikte in Teams mit der Kl&#228;rungshilfe systemisch angehen</title>
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                <language>de</language>
                <description>Konflikte entstehen &#252;berall dort, wo Menschen zusammenarbeiten &#8211; besonders in selbstorganisierten Teams, in denen Verantwortung neu verteilt wird und gewohnte Muster nicht mehr greifen. Die Kl&#228;rungshilfe nach Thomann bietet einen strukturierten Ansatz, um festgefahrene Situationen aufzul&#246;sen, schwierige Gef&#252;hle anzusprechen und Teams wieder arbeitsf&#228;hig zu machen. Im Vortrag zeige ich, wie Kl&#228;rungshilfe im Kontext der DB InfraGO Digitalisierung Bahnsystem wirksam angewendet werden konnte.

Der Vortrag f&#252;hrt in die Methode der Kl&#228;rungshilfe ein und zeigt, wie Teams durch strukturierte Konfliktkl&#228;rung wieder zu Vertrauen und Zusammenarbeit finden. Ich erl&#228;utere die wichtigsten Schritte der Methode &#8211; von der Auftragskl&#228;rung &#252;ber die Kl&#228;rungsbr&#252;cke bis zu tragf&#228;higen Vereinbarungen &#8211; und zeige, wie diese in agilen Teams und Organisationen eingesetzt werden kann.</description>
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                <title>Wie AI-Agenten einen agilen Strategieprozess beschleunigen</title>
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                <description>Wenn wir kurze Entwicklungszyklen einf&#252;hren wollen, m&#252;ssen wir Testautomatisierung vorantrieben, um nicht in der Flei&#223;arbeit des iterativen Testens stecken zu bleiben. 
Dasselbe gilt, wenn wir in schnelle Strategie-Iterationen einsteigen wollen. Die notwendigen Flei&#223;arbeiten von Markt- und Wettbewerbsanalysen drohen uns zu ersticken, wenn wir alle 6 Monate unser Set an OKRs &#252;berarbeiten wollen. Also m&#252;ssen wir diese Analyse-Flei&#223;arbeiten automatisieren.
Thorsten beschreibt einen in der Praxis bew&#228;hrten Strategieprozess und Beispiele seiner Anwendung und wie man ihn durch AI-Agenten beschleunigen kann.</description>
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                <title>&quot;Taschenrechner&quot; ein Spiel Selbstorganisation erlebbar zu machen</title>
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                    <person id='1785'>Lars Klingelh&#246;fer</person>
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                <description>Ein interaktives Spiel zusammen mit Lars Klingelh&#246;fer</description>
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                <title>Kulturwandel durch bunte Folien? (Spoiler: Funktioniert nicht!) &#8211; Wie agile Rollen die verlorene Firmenseele zur&#252;ckholen.</title>
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                <description>Der Versuch, eine (verlorene) positive Unternehmenskultur durch Hochglanzbrosch&#252;ren, bunte HR-Pr&#228;sentationen und erzwungene &quot;Feel-Good&quot;-Initiativen zu reanimieren, scheitert in der Praxis oft spektakul&#228;r. Die Seele eines Unternehmens l&#228;sst sich nicht kaufen oder &quot;er-folien&quot;.
Diese Session ist eine humorvolle und schonungslos ehrliche Abrechnung mit dem Mythos des oberfl&#228;chlichen Kultur-Marketings. Anhand von skurrilen Beispielen aus dem Berufsalltag von mir und von euch beleuchten wir, warum echter Kulturwandel bottom-up passieren muss.
Im Fokus: Wir erarbeiten konkret, wie agile Rollen (SM, PO, Agile Coach, etc.) durch ihr t&#228;gliches Handeln, ihre Prinzipien und ihre Haltung als wichtige Agenten des Kulturwandels agieren und so die verloren geglaubten Werte und eine positive, selbsttragende Unternehmenskultur (re)etablieren.
Lerneffekt: Ihr erhaltet konkrete Denkanst&#246;&#223;e und praktische Strategien, wie ihr in euren agilen Rollen echten Einfluss auf die Kultur nehmen k&#246;nnt &#8211; ohne jemals wieder ein &quot;Change is colorful&quot;-Poster entwerfen zu m&#252;ssen.</description>
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                <title>Ein agiles Projekt in 7 Minuten erkl&#228;rt - Mit Hilfe von LEGO&#174;</title>
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                <description>Was hat ein Turm aus LEGO&#174; mit Agilit&#228;t zu tun?
Mehr, als Dir lieb ist. Oder weniger, als Du dachtest. Das h&#228;ngt ganz davon ab, wie oft Du schon erlebt hast, dass Projekte einst&#252;rzen, weil sich niemand einigen konnte, wo oben ist.

In diesem kleinen Erfahrungsraum (manche w&#252;rden es &#8220;Workshop&#8221; nennen, aber das klingt zu sehr nach Arbeit) geht es um das fragile Gleichgewicht zwischen Chaos und Struktur &#8211; und warum beides seine Berechtigung hat. Es geht um Agilit&#228;t, nicht als Methode, sondern als &#220;berlebensstrategie. F&#252;r Teams. F&#252;r F&#252;hrung. F&#252;r das, was wir Arbeit nennen, wenn wir gerade nicht wissen, was eigentlich passieren wird.

Ach ja, es wird gebaut. Nicht umsonst sagen alte Organisationsorakel:
&#8222;Zeig mir, wie Du baust &#8211; und ich sag Dir, wie Du scheiterst.&#8220;

Aber keine Sorge: Scheitern ist Teil des Plans.
Das nennt man dann Iterationen &#8211; klingt gleich viel besser.

Nat&#252;rlich hei&#223;t das Ganze &#8222;agil&#8220;. Fr&#252;her nannte man es Improvisation, davor vermutlich Zauberei &#8211; und irgendwann wird es sicher als &quot;Retro-Initiative f&#252;r dynamische Wertgenerierung&quot; in einer PowerPoint-Folie wieder auftauchen.
Hier geht&#8217;s um F&#252;hrung, Teams, den ganz normalen Wahnsinn und warum &#8222;Inspect &amp; Adapt&#8220; eigentlich nur ein h&#246;flicher Ausdruck f&#252;r &#8222;Huch, das hat ja gar nicht funktioniert&#8220; ist.

Aber hey &#8211; wenigstens gibt&#8217;s LEGO. Und das ist mehr, als man &#252;ber viele Meetings sagen kann.</description>
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                <title>Alles nur agiles Theater? Her mit den echten Heldenstories!</title>
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                    <person id='1782'>Daniela Arndt</person>
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                <description>Als agile Coach engagiere ich mich seit vielen Jahren mit viel Herzblut f&#252;r mehr und echte gelebte Agilit&#228;t - sogar bis ins Privatleben. ;-)
Ab und an bin ich entt&#228;uscht, wenn es zum agilen Theater verkommt. Daher: helft mir aus dem Motivationsloch, teilt mit mir eure agilen Heldenstories!</description>
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                <title>UX f&#252;r Product Owner: Verantwortung statt Pixelpolitur</title>
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                <description>UX ist mehr als h&#252;bsche Screens, aber wie viel UX-Kenntnisse braucht ein Product Owner wirklich?
In dieser Session kl&#228;ren wir, welche UX-Aufgaben sollte ein PO verstehen, welche sicherstellen und was kann er getrost delegieren? Gemeinsam sortieren wir typische UX-Aktivit&#228;ten und diskutieren, wie sie ins Backlog und die Roadmap passen.
So soll ein klareres Bild, wie POs UX sinnvoll einbinden, ohne selbst Designer zu sein.</description>
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                <title>Arbeit Ade! Die Sprache formt Realit&#228;t</title>
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                <title>Gedankengef&#228;ngnis - Selbsthilfegruppe</title>
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                <type>Workshop - Deep dive</type>
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                <description>Gedankengef&#228;ngnis - Selbsthilfegruppe
Wie man sich aus dem Gedankengef&#228;ngnis der ersten KI Antwort befreit</description>
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                <title>China Speed</title>
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                <description>Was k&#246;nnen wir von den Chinesen lernen?
Warum dauert ein SOP in Deutschland 3 und in China 1 Jahr.
Warum sind Chinesische Autos besser als Deutsche?

ein Bericht &#252;ber 4 Wochen Volkswagen China und meine learnings.</description>
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                <title>Die Zukunft der T4AT</title>
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                <description>Wie geht es weiter mit der T4AT? 
Wie geht es weiter mit der T4AT? 
Wie geht es weiter mit der T4AT?</description>
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                <title>F&#252;hrung in herausfordernden Zeiten - Best Practices &amp; Learnings</title>
                <subtitle></subtitle>
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                <description>Es sind herausfordernde Zeiten und das fordert auch F&#252;hrung heraus. Wir k&#246;nnen beobachten, dass ein naheliegender Reflex zu sein scheint, mehr zu steuern, Entscheidungen mehr entlang formaler Macht als am Inhalt zu treffen und F&#252;hrung Top/Down zu gestalten. Und gleichzeitig glauben wir: F&#252;hrung ist auch in st&#252;rmischen Zeiten verteilt und agil m&#246;glich! Wir wollen dar&#252;ber sprechen, was sind eure und unsere genutzten Modelle, was gibt uns Orientierung? Was sind Best Practices und Learnings?</description>
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                <title>Agilit&#228;t &#8211; angeboren oder erlernbar?</title>
                <subtitle></subtitle>
                <type>Talk</type>
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                <description>Die F&#228;higkeit, agil zu arbeiten, liegt nicht nur in Methoden oder Prozessen &#8211; sie ist tief in der Pers&#246;nlichkeit verankert. Das Tiefenprofil Agilit&#228;t des LINC Personality Profiler zeigt, welche Eigenschaften und Kompetenzen echtes agiles Arbeiten erm&#246;glichen &#8211; und wo nat&#252;rliche Grenzen liegen.

In diesem Talk stelle ich das Modell und die zugrunde liegenden Pers&#246;nlichkeitsfacetten vor und m&#246;chte mit euch diskutieren:
- Welche dieser Eigenschaften lassen sich tats&#228;chlich entwickeln &#8211; und welche sind relativ stabil?
- Was bedeutet das f&#252;r Teamzusammenstellung, F&#252;hrung und Personalentscheidungen in agilen Organisationen?

Lasst uns gemeinsam ausloten, wie viel &#8222;agile DNA&#8220; in der Pers&#246;nlichkeit steckt &#8211; und wie wir sie im Arbeitsalltag gezielt f&#246;rdern k&#246;nnen.</description>
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                <room>Wald 1. OG</room>
                <title>PERMA x Agilit&#228;t</title>
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                <type>Workshop</type>
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                <description>Ich bringe euch das PERMA Modell mit: einen einfachen, evidenzbasierten Rahmen aus der positiven Psychologie, der dabei helfen kann, dass Teams aufbl&#252;hen. Ich habe in diesem Jahr PERMA in unseren Digital Leader Rollen verankert und m&#246;chte euch kurz erkl&#228;ren worum es sich bei PERMA handelt und anschlie&#223;end mit euch gemeinsam konkrete Aktivit&#228;ten &amp; Methoden sammeln, die wir als Scrum Master, Agile Coaches, Digital Leader einsetzen k&#246;nnen.</description>
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                <room>Wald 1. OG</room>
                <title>Ein komplettes Unternehmen agilisieren, sinnvoll und (wirklich!) machbar?</title>
                <subtitle></subtitle>
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                <description>Einladung zum Erfahrungsaustausch in Kombination mit einem kurzen Vorgehens- und Erfahrungsbericht zu Beginn. -&gt; 5 Jahren Transformation eines Unternehmens der IT-Branche mit 5.500 Mitarbeitern.
Ziel: Vergemeinschaftung von Erkenntnissen zu good practice, Machbarkeit, evtl. nicht sinnvolle Unternehmensteile, Schwierigkeiten wie auch Erfolge.</description>
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