Was haben wir nicht alle agile Teams in den letzten Jahren begleitet – bei der Einführung von
Frameworks wie Scrum und Kanban, als Agile Coaches in einem skalierten Setting oder als
Beobachter, Berater und Feedbackgeber. Und sehr häufig zeigt sich das gleiche Bild: Hier wurden
agile Frameworks eingeführt, aber eben nur als Framework, ohne gelebte Prinzipien und eine
passende Kultur. Kaum ein agiles Team arbeitet wirklich selbstorganisiert. Die Kernideen
geteilter Führung sind den meisten Teams nicht einmal ein Begriff. Teameigene Rollenmodelle
sind eine absolute Seltenheit. Und wie oft hören wir Führungskräfte jammern “Wieso wird hier
denn keine Verantwortung übernommen – die arbeiten doch jetzt agil”...
Unsere Erfahrung ist, dass wenige Teams und Scrum Master ausgebildet darin sind, ein Team
kontinuierlich zu einem selbstorganisierten Team mit dem richtigen Maß an
Verantwortungsübernahme zu entwickeln. Und natürlich wird das Potenzial von Agilität dann
auch kaum ausgeschöpft. Wir zeigen euch, was unser Vorgehen und Erfolgsrezept bei Teams ist:
mit spannenden Insights aus der Selbstorganisationspraxis und unserem eigens entwickelten
Shared Leadership Compass, der Teams dabei unterstützt Verantwortungsdiffusionen zu
vermeiden, Teammitglieder zu empowern und durch kleine Experimente Selbstorganisation zu
wagen!