21.11.2024 –, Veilchen
KI, Digitalisierung, Nachhaltigkeit … Es gibt immer neue strategische Herausforderungen zu bewältigen – und strategisches Alignment bleibt eines der kritischsten Erfolgskriterien.
Outcome-orientierte Strategiearbeit (z. B. OKRs) kann der Katalysator und eine transformative Kraft sein, um das strategische Alignment in Organisationen zu schaffen, das über vertikale und horizontale Dimensionen hinausgeht.
Die weit verbreitete Praxis der Kaskadierung bzw. das Kopieren von Organigrammen bei der Umsetzung der Strategie behindert allerdings oft den Fortschritt und die Motivation. Aber es gibt eine Alternative: "Das Solar System" – ein innovatives Modell, das aus der Praxis heraus entwickelt wurde, um bereichsübergreifendes Alignment und Kollaboration zu stärken.
In diesem Vortrag tauchen wir in die Feinheiten des "Solar Systems" ein und präsentieren verschiedene Team-Modelle wie Shared-Outcome-Teams und Dynamische Teams, die sich auf bestimmte strategische Themen konzentrieren. Praxisnahe Beispiele beleuchten die Anwendung dieser Modelle in der realen Welt.
Key Takeaways:
1. Die Rolle von Outcome-orientierten Zielen für adaptive Strategiearbeit
2. Nachteile von Kaskadierung bzw. Kopieren von Organigrammen bei der Strategiearbeit
3. Alternatives Modell für bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Cansel Sörgens hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in Produkt Management und begleitet Unternehmen jeder Größe in unterschiedlichen Branchen, darunter E-Commerce, Retail, MedTech, FinTech, Unterhaltungselektronik und Pharma. Als Organisationsentwicklerin ist Cansel spezialisiert auf Outcome-orientierte, adaptive Strategiearbeit und bereichsübergreifende Kollaboration. Ihre praxis orientierte Expertise teilt sie als internationale Rednerin, Autorin und Gründerin von OKR Lean Coffee.