22.11.2024 –, Wald
Eine Anleitung, wie man Lean Portfolio Management garantiert versemmelt
Es gibt zwar Bücher über Lean Portfolio Management, aber nicht wirklich Umsetzungen „By the Book“. Die Elemente müssen immer auf das eigene Unternehmen angepasst werden. Aber wo sind die Grenzen? Was führt dazu, dass das Ergebnis schlechter ist als die Ausgangssituation?
Ich möchte die acht häufigsten und fatalsten Fehler vorstellen, die ich bei der Einführung von LPM erlebt habe. Nach diesem eher amüsanten Durchgang könnt ihr wählen, für welche drei Themen ihr am dringendsten Antworten sucht. In diese werden wir dann tiefer einsteigen und gemeinsam Lösungsansätze durchsprechen.
Das Agile Manifest ist für mich mehr als ein Werkzeugkasten, um Produkte erfolgreich zu erstellen. Über 25 Jahre im Projekt- und Personalmanagement haben mich gelehrt, dass Teams vor allem aus Menschen bestehen. Seit meinen ersten Erfahrungen mit SCRUM im Jahr 2009 sehe ich immer wieder eines: Wenn Mitarbeitenden die agilen Werte und Prinzipien nicht nur erklärt, sondern auch vorgelebt werden, dann entsteht wirklich Großes. Das ist es, was mich antreibt.