In einer zunehmend von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägten Welt stoßen traditionelle Strategiemodelle an ihre Grenzen. Heutzutage müssen Organisationen in der Lage sein, langfristige Pläne zu erstellen, während sie gleichzeitig agil auf unvorhersehbare Veränderungen und Störungen reagieren können – so wie es die Corona-Pandemie oder die Ukraine-Krise eindrücklich gezeigt haben, die erhebliche Folgen für den Energiemarkt, Lieferketten und Preisstabilität hatten. Festgelegte strategische Planungsprozesse, die auf linearen Vorhersagen beruhen, erweisen sich oft als unzureichend. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass kontinuierliche Anpassungen ihrer Strategie notwendig sind, um im dynamischen Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wie kann eine adaptive Strategieentwicklung gestaltet werden, die sowohl Flexibilität als auch Zielorientierung vereint?

In unserem Vortrag werden wir einen innovativen Ansatz zur adaptiven Strategieentwicklung präsentieren, den wir in den letzten sechs Monaten in unserem Unternehmen experimentell eingeführt haben. Unser Ansatz basiert auf den Ideen von Dark Horse Innovation, wie im „Future Organisation Playbook“ von 2023 beschrieben.

Unser Ansatz betrachtet die Strategieentwicklung als einen dynamischen Prozess. Die Strategie stellt eine Suche der Organisation nach einem zukünftigen Zielzustand dar, der durch sogenannte "Markierungen" definiert wird ("Wie wollen wir als Organisation heute und zukünftig sein?"). Ein Team von "Seismolog*innen" identifiziert kontinuierlich Quellen und "Signale" in der inneren und äußeren Umwelt der Organisation (z. B. Kunden, Märkte, gesellschaftliche Trends etc., aber auch Mitarbeitendenbedürfnisse, Ideen, interne Ereignisse). Es werden "Optionen" entwickelt – mögliche zukünftige Entwicklungen oder Lösungen, für die sich die Organisation entscheiden kann. Im Prozess wird ein stetiger Abgleich von Markierungen, Signalen und bereits bekannten Optionen gemacht. Aus Abweichungen zwischen diesen werden strategische Probleme abgeleitet, welche dann wiederum zu neuen Optionen führen. Das bedeutet, die eigentliche Strategie ist stärker mit ihrer Umsetzung verknüpft, entwickelt sich dynamisch weiter, in Rückkopplung mit den organisatorischen Zielen und der Umwelt.

Während unseres Vortrags werden wir den Ansatz im Detail vorstellen und über unsere Erfahrungen mit der experimentellen Umsetzung berichten. Dabei werden u. a. folgende Fragestellungen behandelt:

• Welche Vor- und Nachteile bietet dieser Ansatz im Vergleich zur klassischen Strategieentwicklung?
• Wie partizipativ kann die Strategieentwicklung gestaltet werden?
• Wie erfolgt die Verknüpfung von Strategie und operativer Umsetzung?
• Was bedeutet Strategieentwicklung als Veränderungsprozess in der Organisation?
• Welche Rahmenbedingungen sind für eine adaptive Strategieentwicklung notwendig?

Des Weiteren werden wir aufzeigen, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist, und unsere Pläne für die Fortsetzung des Experiments in unserer Organisation erläutern.

Unser Vortrag richtet sich insbesondere an Entscheider, Führungskräfte und Fachleute, die sich mit Unternehmensstrategien und deren Entwicklung beschäftigen. Als erfahrene Agile Coaches und systemische Organisationsentwickler bieten wir den Teilnehmern eine breite Palette an Erkenntnissen und Perspektiven auf Organisationsentwicklung.