21.11.2024 –, Palmengarten
Wir werden basierend auf zwei Case Studies unsere Transformationserfahrungen teilen
Wir werden basierend auf zwei Case Studies Erfahrungen zu zwei Hauptaspekten einer Transformation teilen und zwar aus zwei Perspektiven: die des Geschäftsführers und die der Transformationsleiterin:
Collaborative und partizipative Strategieentwicklung: Wir berichten, mit welchem Ziel welche Ansätze und Methoden eingesetzt wurden. Wir nutzen die 2 case studies als Beispiel dafür, wie diese Ansätze und Methoden sich unter zwei unterschiedlichen Voraussetzungen anwenden ließen: Einmal grüne Wiese als Business Unit in einem Konzern und einmal unter Beteiligung des strategischen Management in einem Private Equity. Eine Hauptrolle spielt dabei immer das Portfolio Management in der strategischen Umsetzung.
Leadership und Kultur: Hier wollen wir den Impact von Leadership unter Einfluss der Unternehmenskultur diskutieren. Die zwei Case Studies hatten ähnliche Produktkomplexität, Größe und Struktur, aber eine unterschiedliche Führungskultur. Wir durchleuchten, welche Rolle dieser Unterschied in der Umsetzung von inkrementellen Strategie Entwicklung spielt.
Main Take-aways :
• Understand the time factor
• Know your surroundings
• Do not underestimate portfolio managements role in execution
Erfahrene Führungskraft mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in der MedTech-Branche, Schwerpunkt liegt auf der Schaffung von Klarheit zwischen der Strategiedefinition und ihrer Umsetzung und darauf, wie Organisationsstrukturen und Führung dabei eine Rolle spielen.
Ich lebe von der Energie engagierter Teams und dem, was sie liefern können, angetrieben von der Neugier, komplexe Probleme zu lösen, die aus meinem Forschungshintergrund resultiert. Erfahren in verschiedenen Frameworks und Methoden, der Schwerpunkt liegt jedoch nicht auf dem Prozess selbst, sondern auf den Menschen, das komplexeste Teil des Systems.
Informationen zum Speaker folgen. Informationen zum Speaker folgen.