Die Verwendung von Mustern (Patterns), Werkzeugen und Prinzipien ist hilfreich im Umgang mit komplexen Fragestellungen und Systemen. Und was ist in unserem Arbeitsleben wohl komplexer als eine Organisation als soziales System?
Das 2022 von Jurgen Appelo entwickelte unFIX-Modell ist daher erklärtermaßen kein neues Skalierungs-Framework, sondern vielmehr eine Musterbibliothek, die für vielfältige Fragestellungen visuelle Werkzeuge und mögliche Muster anbietet, um inkrementelles und ko-kreatives Organisationsdesign zu realisieren.
Als Jurgen Appelo das unFIX-Modell auf der Tools4AgileTeams 2022 vorstellte, war das Interesse sehr groß. unFIX war frisch auf dem Markt, und viele wollten verstehen, ob ihnen diese Musterbibliothek bei ihrer eigenen Skalierung und Organisationsentwicklung helfen könnte.
Mittlerweile hat sich vieles weiterentwickelt – neben der unFIX-Organisation selbst auch die unFIX Inhalte und Formate. So sind eine Vielzahl neuer Patterns hinzugekommen, und auch die Darstellungsmöglichkeiten und Vermittlungsformate haben sich verändert. Mehr und mehr Organisationen haben mit unFIX experimentiert und Erfahrungen gesammelt.
Jürgen Dittmar und Jens Thiemann sind beide seit 2022 aktiv an der Entwicklung und Verbreitung von unFIX beteiligt.
Jürgen ist als offizieller Partner in der unFIX-Community engagiert und gilt im deutschsprachigen Raum als einer der wichtigsten Trainer und Berater für unFIX. Inzwischen schreibt er am ersten Buch über „Organisationsentwicklung mit unFIX“, zu dem auch vielfältige Organisationen ihre Anwendungsbeispiele beigesteuert haben.
Jens ist seit Beginn an Teil der unFIX Company BV und ist neben Jurgen Appelo einer der drei „Chiefs“ der unFIX Organisation. In dieser Eigenschaft berät er ebenfalls zahlreiche Unternehmen bei der Einführung von unFIX und kann daher auch aus einer anderen Perspektive von verschiedenen Herausforderungen und Herangehensweisen berichten.
Gemeinsam stellen Jürgen und Jens in ihrem Vortrag die besonderen Werkzeuge und Anwendungsmöglichkeiten aus der unFIX-Musterbibliothek hinsichtlich einer nachhaltigen und agilen Organisationsentwicklung vor. Wie wird Organisationsentwicklung verstanden? Welche unFIX-Muster und Werkzeuge werden besonders häufig und erfolgreich angewendet? Welche neuen Muster sind zu empfehlen und wie kann man Muster für verschiedene Use Cases kombinieren? Welche Effekte empfinden Organisationen bei der Anwendung der Patterns als besonders hilfreich und wertvoll, und welche Stolpersteine und Hindernisse tauchen auf?
Es geht also auch um eine kritische Auseinandersetzung mit dem Potenzial und den Grenzen von unFIX, ebenso wie um die üblichen Konflikte mit vorhandenen Erwartungshaltungen sowie um typische Irritationen und Missverständnisse.