30.11.2023 –, Mainstage
Sprache: Deutsch
In agilen Organisationen ist die Führungsverantwortung auf verschiedene Rollen verteilt: Product Owner, Agile Team Coaches (oder Scrum Master) und disziplinarische Führungskräfte (z. B. Chapter Leads) tragen mit unterschiedlichen Verantwortungsschwerpunkten dazu bei, die optimalen Rahmenbedingungen für agile "High-Performance-Teams" zu schaffen. Dabei ist es für den Erfolg der agilen Teams von großer Bedeutung, dass die drei Rollen ihre jeweilige Führungsverantwortung und deren Grenzen kennen und zugleich sehr eng und auf Augenhöhe zusammenarbeiten... So weit die Theorie!
Aber wie kann geteilte Führungsverantwortung in der Praxis eingeführt und gelebt werden - insbesondere in Organisationen, in denen disziplinarische Führungskräfte über Jahre mit einem anderen Führungsverständnis "konditioniert" worden sind? Wie können ihre Widerstände adressiert und aufgelöst werden (Stichwort "Angst vor Machtverlust")? Und was brauchen wiederum die anderen agilen Führungsrollen, um ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden?
In unserem Vortrag möchten wir einen Einblick geben, wie unser Verständnis der geteilten, agilen Führungsverantwortung im Digitalbereich von Vodafone Deutschland aussieht - und mit welchen Methoden und Leitplanken wir im Rahmen unserer agilen Transformation die Reise dorthin gestaltet haben. Und, ebenso wichtig: Wo stehen wir heute - und was liegt noch vor uns?
In meinen 13 Jahren bei Vodafone bin ich seit nunmehr 6 Jahren im agilen Umfeld aktiv und habe das agile Arbeiten kennen und lieben gelernt. Als Agile Team Coach bin ich Coach, Trainerin, Moderatorin, Unterstützerin, Sparringpartnerin & Servant Leader für das Team - und habe großen Spaß daran. Ich liebe die Abwechslung in und mit verschiedenen Teams zu arbeiten und zu sehen, wie sich diese weiterentwickeln.
Meinen Ausgleich finde ich in meiner Familie. Kochen ist für mich eine Art Meditation und ich liebe es, neue Dinge auszuprobieren. Für mich vergeht kein Tag ohne Spaziergänge, bei denen ich abschalten und neue Ideen entwickeln kann. Seit Anfang des Jahres tanze ich Jazz und freue mich, dass ich ein Hobby aus meiner Kindheit wieder in meinen Alltag integrieren kann.
Seit meinem Einstieg im Digitalbereich der Vodafone GmbH in 2010 habe ich in verschiedenen Führungs-Funktionen gewirkt und mehrere Reorganisationen und Veränderungen erlebt und begleitet. Und auch bei der agilen Transformation des Digitalbereichs war ich seit dem Start 2018 mit dabei - und habe dabei meine ganz persönliche "Transformation" durchlebt: von klassischer Gruppenleiterin über die Product Owner Rolle bis zum Chapter Lead der Agile Practitioners. Die Erfahrungen aus dieser Reise nutze ich in meiner Arbeit mit Führungskräften und Kolleg:innen, um sie bei persönlichen Herausforderungen, die die agile Transformation mit sich bringt, zu unterstützen.