01.12.2023 –, Palmengarten
Sprache: Deutsch
Vorstellung eines Konzepts für Workshops zur Rollenklärung mit Liberating Structures
Unklare Rollen- und Aufgabenverteilung kann in jedem Team zu unerwünschten Spannungen und Konflikten führen. Bei einer agilen Transformation ergeben sich durch teilweise neue Rollen wie Scrum Master oder Product Owner zusätzliche Herausforderungen.
Obwohl der Scrum Guide die Rollen Scrum Master, Product Owner und Development-Team definiert und abgrenzt, gibt es im agilen Kontext häufig Missverständnisse, was weitere Rollen im Umfeld des Scrum-Teams und deren Verantwortlichkeiten betrifft.
Wie unterscheiden sich z. B. die Aufgaben und Befugnisse zwischen der Scrum-Master-Rolle und der Rolle der disziplinarischen Führungskraft?
Welche Abgrenzungen der Rollen sind sinnvoll? Welche eher hinderlich?
In diesem Mitmach-Vortrag möchte ich euch Ideen an die Hand geben, wie ein Workshop zum Thema Rollenklärung aussehen kann, bei dem ein Team die oben genannten Unklarheiten auflöst. Dazu stelle ich verschiedene Tools aus dem Methodenkoffer der "Liberating Structures" vor, die einen solchen Workshop beleben und die Beteiligung aller gewährleisten.
"Liberating Structures" sind verschiedene strukturierte Methoden von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless, die es selbst bei großen Gruppen ermöglichen, alle Personen einzubeziehen und Entscheidungen herbeizuführen.
Ich bin Sarah Patermann, Jahrgang 1986, und wohne in Lübeck, Schleswig-Holstein. Als ausgebildete Übersetzerin und Technische Redakteurin verbinde ich schon mein ganzes Berufsleben lang technische Inhalte und Kommunikation miteinander.
Nebenbei habe ich viel zu den Themen "New Work" und "Organisationsentwicklung" recherchiert und habe dadurch das Berufsbild Scrum Master und später auch Agile Coach für mich entdeckt. Für mich steht fest: So möchte ich arbeiten und so viele Menschen wie möglich von den Vorteilen des agilen Arbeitens überzeugen.
Bei aller Leidenschaft für Scrum und agiles Arbeiten weiß ich, dass manchmal auch etwas anderes zielführender ist, und unterstütze Teams und Unternehmen gerne dabei, die für sich richtige Arbeitsweise zu finden.
In meiner Arbeit steht der Mensch immer im Mittelpunkt - ob als Individuum, im Team oder in der gesamten Organisation. Deshalb ist meine Vision ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Menschen optimal entfalten können und ein (Arbeits-)leben im Gleichgewicht führen.