Stefan Mintert
Seit ich vor mehr als 25 Jahren meine Laufbahn als Berater begann, habe ich eine Reihe von schlechten Managemententscheidungen und frustrierten Mitarbeitern erlebt. Als ich selbst eine Führungsposition innehatte, stellte ich fest, dass diese Aufgabe nicht leicht zu bewältigen war. Meine Vorbilder waren uninspirierend und selbst ahnungslos.
Aus diesem Grund verzichtete ich darauf, meine Mitarbeiter zu "managen", und begann, sie einzubeziehen. Das war der Beginn einer langen, befriedigenden und immer noch andauernden Suche nach Möglichkeiten, Unternehmen und Teams so zu führen, dass alle Mitarbeiter die Chance haben, gemeinsam an etwas Inspirierendem und Erfüllendem zu arbeiten.
vor Ort
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Was zerstört "Happiness at Work" und wie kann man das verhindern?