26.09.2024 –, Palmengarten
In vielen Unternehmen gibt es feste Regeln für individuelle Mitarbeiterziele, über die auch die jeweiligen Mitarbeiterboni definiert werden. Diese durch Betriebsvereinbarungen festgeschriebenen Werkzeuge stammen oft aus einer Zeit vor der Einführung von agilen Arbeitsmethoden, ja scheinen ihnen sogar zu widersprechen. Wie wollen zusammen Lösungen skizzieren, wie in diesem Rahmen trotzdem ein Agiles Team motiviert, sein Zusammenhalt gestärkt und sein Fokus geschärft werden kann.
Das Agile Manifest ist für mich mehr als ein Werkzeugkasten, um Produkte erfolgreich zu erstellen. Über 25 Jahre im Projekt- und Personalmanagement haben mich gelehrt, dass Teams vor allem aus Menschen bestehen. Seit meinen ersten Erfahrungen mit SCRUM im Jahr 2009 sehe ich immer wieder eines: Wenn Mitarbeitern die agilen Werte und Prinzipien nicht nur erklärt, sondern auch vorgelebt werden, dann entsteht wirklich Großes. Das ist es, was mich antreibt.