Mit Jira hat sich in vielen Jahren ein Werkzeug etabliert, das die Führung und Abwicklung von Projekten unterstützt. Die Komplexität ist jedoch nicht zu unterschätzen. Gerade im agilen Umfeld müssen spezifische Anforderungen der Organisation umgesetzt werden. Zusammenhänge zwischen den einzelnen „Projekte“ und eine Planung auf Unternehmensebene sind komplex.

Doch wer begleitet und überwacht den Prozess der Transition? Wer kontrolliert und steuert die Nutzung auf operativer Ebene? Wie kann man die Entwicklungsprozesse und die Anwendung im operativen Betrieb optimieren? Wie kann man den Portfolio-Manager*innen, Art- und Team-Leads eine über das normale Jira-Reporting hinausgehende Möglichkeit zur Steuerung und Optimierung der Prozesse anbieten?

Exakt hier kommt Process Mining ins Spiel. Mit dem MHP-Jira-Connector und einem entsprechenden Datenmodell können exakt die wichtigen Prozessabläufe visualisiert werden. Die gewonnene Transparenz erlaubt, eine effektive Verbesserung der operationalen Nutzung. Ganz nebenbei ergänzt Process Mining das klassische Reporting oder kann dies sogar ersetzen.